ISSN: 2343-6271
ISSN-E: 2739-0004
http://perspectivas.unermb.web.ve/index.php/Perspectivas/index
Recibido: 2024/08/10 Aceptado: 2024/10/01
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Liderazgo transformacional y pensamiento complejo:
Perspectivas en las ciencias administrativas
Transformational leadership and complex thinking:
Perspectives in administrative sciences
Cuenca Finol, Juan Pablo
1
Correo: juanpablocuenca2@hotmail.com
Orcid: https://orcid.org/0009-0006-9745-2143
Silva Montilla, Tomás Avelino
2
Correo: tomasavelinosilvamontilla68@gmail.com
Orcid: https://orcid.org/0009-0008-9969-1230
DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.14763642
Resumen
Este estudio explora la integración del liderazgo transformacional y el pensamiento complejo como
enfoques complementarios para gestionar entornos organizacionales complejos. Basado en las
aportaciones recientes de autores como Northouse (2021), Carmeli et al. (2022), y Stacey (2021), se
realiza una investigación documental que revisa teorías y estudios actuales. Los hallazgos muestran que
el liderazgo transformacional, caracterizado por su capacidad para inspirar y desarrollar equipos, se
fortalece al combinarse con el pensamiento complejo, que facilita la toma de decisiones estratégicas en
sistemas dinámicos e inciertos (Snowden & Boone, 2020; Goleman, 2021). Esta combinación fomenta
la innovación, la resiliencia organizacional y la sostenibilidad, posicionándose como un modelo efectivo
en las ciencias administrativas. Finalmente, se proponen aplicaciones prácticas para el desarrollo de
líderes y líneas futuras de investigación para evaluar su implementación en diversos sectores.
Palabras clave: liderazgo transformacional, pensamiento complejo, gestión organizacional,
innovación, resiliencia
Abstract
This study explores the integration of transformational leadership and complex thinking as
complementary approaches to managing complex organizational environments. Drawing on recent
contributions from authors such as Northouse (2021), Carmeli et al. (2022), and Stacey (2021), this
1
Mg. en Docencia para la Educación Superior. Licdo. en Educación Integral. Docente en Universidad Nacional Experimental de la
Seguridad. Venezuela.
2
Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt. Venezuela.
Sección: Artículo científico 2025, enero-junio, Vol. 13, No. 25, 42-57.
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research employs a documentary approach to review contemporary theories and studies. Findings reveal
that transformational leadership, characterized by its ability to inspire and empower teams, is enhanced
when combined with complex thinking, which supports strategic decision-making in dynamic and
uncertain systems (Snowden & Boone, 2020; Goleman, 2021). This synergy fosters innovation,
organizational resilience, and sustainability, establishing itself as an effective model in administrative
sciences. Practical applications for leadership development and future research directions are proposed,
focusing on assessing its implementation across diverse sectors and contexts.
Keywords: transformational leadership, complex thinking, organizational management, innovation,
resilience
Introducción
En el contexto contemporáneo de las ciencias administrativas, el liderazgo se ha convertido en un
factor determinante para la sostenibilidad y el éxito de las organizaciones. Este rol cobra especial
relevancia en un entorno global caracterizado por su volatilidad, incertidumbre, complejidad y
ambigüedad (VUCA, por sus siglas en inglés), donde la capacidad de los líderes para adaptarse y
gestionar dinámicas emergentes es crucial. Según Day et al. (2021), las competencias de liderazgo deben
evolucionar para responder a las demandas de un mercado cada vez más interconectado, tecnológico y
diverso. En este marco, el liderazgo transformacional y el pensamiento complejo emergen como
perspectivas clave para abordar estos desafíos.
El liderazgo transformacional, conceptualizado inicialmente por Burns (1978) y ampliado
posteriormente por Bass y Avolio (1994), se distingue por su enfoque en la inspiración y la motivación
de los equipos para alcanzar niveles superiores de desempeño y compromiso. Northouse (2021) destaca
que este tipo de liderazgo no solo se enfoca en el cumplimiento de objetivos, sino también en el desarrollo
integral de los colaboradores, promoviendo su crecimiento personal y profesional. Esta perspectiva es
especialmente relevante en entornos dinámicos, donde la adaptabilidad y la innovación son
fundamentales para la supervivencia organizacional.
Por otro lado, el pensamiento complejo, desarrollado por Morín (2008), ofrece un marco conceptual
integrador para comprender y gestionar la multidimensionalidad de los fenómenos organizacionales. Este
enfoque propone una perspectiva holística, donde las interrelaciones, la incertidumbre y la
retroalimentación juegan un papel central. Según Snowden y Boone (2020), el pensamiento complejo es
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indispensable en contextos organizacionales donde las soluciones tradicionales resultan insuficientes
debido a la naturaleza no lineal y emergente de los problemas.
La intersección entre liderazgo transformacional y pensamiento complejo no solo representa una
oportunidad para enriquecer la teoría administrativa, sino también para abordar los desafíos prácticos
que enfrentan las organizaciones en un mundo globalizado. Como argumentan Uhl-Bien y Arena (2018),
la capacidad de los líderes para integrar múltiples perspectivas y gestionar la complejidad es un factor
crítico para fomentar la resiliencia y la sostenibilidad organizacional. Este enfoque integrado permite a
los líderes diseñar estrategias que equilibran los objetivos económicos, sociales y ambientales,
promoviendo una gestión más responsable y efectiva.
En el ámbito académico, diversas investigaciones han explorado la relación entre liderazgo y
pensamiento complejo, subrayando la necesidad de desarrollar competencias específicas en los líderes
para navegar en entornos VUCA. Carmeli et al. (2022) enfatizan que la capacidad de un líder para
combinar inspiración y análisis sistémico es clave para promover culturas organizacionales innovadoras.
Asimismo, Van Knippenberg y Sitkin (2023) sugieren que los líderes transformacionales que adoptan un
pensamiento complejo generan mayores niveles de compromiso y satisfacción laboral en sus equipos.
En el contexto de la gestión organizacional, el modelo Cynefin, propuesto por Snowden y Boone
(2007), proporciona una herramienta practica para categorizar los problemas según su nivel de
complejidad y ajustar las estrategias de liderazgo en consecuencia. Este modelo clasifica los contextos
en simples, complicados y complejos, destacando que los problemas complejos requieren
experimentación y adaptabilidad. Como destacan Stacey (2021) y Goleman (2021), la combinación de
liderazgo transformacional y pensamiento complejo es esencial para abordar los retos de la incertidumbre
y el cambio constante.
La evolución de las ciencias administrativas ha llevado a un enfoque cada vez m\u00e1s
interdisciplinario, donde la psicología, la sociología y las ciencias de la complejidad convergen para
ofrecer soluciones integrales a los problemas organizacionales. Esto ha llevado a una reevaluación de los
modelos tradicionales de liderazgo y gestión, destacando la necesidad de integrar perspectivas múltiples
y adaptativas. Como indica Hamel y Zanini (2020), el liderazgo contemporáneo debe ser capaz de
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abordar las demandas de un mercado global en constante transformación, donde la innovación y la
sostenibilidad son factores críticos para el éxito.
En este artículo, se exploran las intersecciones entre el liderazgo transformacional y el pensamiento
complejo, con el objetivo de contribuir al desarrollo teórico y práctico de las ciencias administrativas. Se
argumenta que la integración de estos enfoques proporciona una base sólida para enfrentar los desafíos
actuales, promoviendo una gestión organizacional más efectiva, inclusiva y sostenible. A través de una
revisión exhaustiva de la literatura y el análisis de casos prácticos, este estudio ofrece una visión
comprensiva sobre cómo estos enfoques pueden ser aplicados para generar impacto positivo tanto a nivel
teórico como práctico.
1. Fundamentación teórica
1.1. Liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional continúa siendo un tema central en la investigación administrativa,
particularmente debido a su capacidad para influir profundamente en la cultura organizacional y en los
niveles de desempeño individual. Según Yukl (2013), este tipo de liderazgo se basa en la capacidad del
líder para inspirar confianza y compromiso, logrando que los colaboradores se alineen con la visión
organizacional. Esta perspectiva es respaldada por Antonakis y House (2014), quienes destacan que los
líderes transformacionales no solo motivan a sus equipos, sino que también desarrollan relaciones de
confianza que fortalecen el capital social de la organización.
Por su parte, Wang et al. (2011) argumentan que el liderazgo transformacional tiene un impacto
significativo en la innovación, ya que fomenta un entorno donde los colaboradores se sienten
empoderados para experimentar y proponer soluciones creativas. Esto se alinea con el trabajo de Avolio
et al. (2009), quienes señalan que este enfoque de liderazgo es particularmente efectivo en organizaciones
que operan en entornos dinámicos y competitivos.
Además, el liderazgo transformacional no solo mejora los resultados organizacionales, sino que
también influye en el bienestar de los empleados. Nielsen y Daniels (2012) encontraron que los líderes
transformacionales promueven un clima laboral positivo, lo que a su vez reduce los niveles de estrés y
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mejora la satisfacción laboral. Este aspecto es fundamental en un contexto global donde la salud mental
y el bienestar de los empleados han adquirido una importancia central.
1.2. Pensamiento complejo
El pensamiento complejo, desarrollado por Morín (2008), ha sido ampliado y aplicado en diversos
contextos organizacionales por múltiples investigadores. Según Cilliers (2005), este enfoque permite
comprender las dinámicas emergentes y no lineales que caracterizan a los sistemas complejos. Esto
resulta especialmente útil en las ciencias administrativas, donde las organizaciones deben adaptarse
constantemente a cambios inesperados y fluctuaciones del mercado.
Por otro lado, Heylighen et al. (2007) destacan que el pensamiento complejo es esencial para la
toma de decisiones estratégicas en entornos inciertos. Este enfoque permite a los líderes considerar
múltiples variables e interdependencias, lo que mejora la calidad y la efectividad de las estrategias
organizacionales. Asimismo, Ramalingam et al. (2008) sugieren que el pensamiento complejo puede ser
utilizado como una herramienta para abordar problemas globales como la sostenibilidad y el cambio
climático, integrando perspectivas económicas, sociales y ambientales.
En el ámbito de la gestión organizacional, Gharajedaghi (2011) subraya que el pensamiento
complejo no solo ayuda a resolver problemas, sino que también fomenta una mentalidad innovadora en
los líderes. Esto se complementa con el trabajo de Mitleton-Kelly (2003), quien afirma que este enfoque
promueve la resiliencia organizacional al ayudar a las organizaciones a anticiparse y adaptarse a los
cambios disruptivos.
1.3. Intersección entre liderazgo transformacional y pensamiento complejo
La integración del liderazgo transformacional con el pensamiento complejo ha sido reconocida
como un enfoque prometedor para abordar los desafíos de los entornos VUCA (volatilidad,
incertidumbre, complejidad y ambigüedad). Según Bennis (2009), esta combinación permite a los líderes
equilibrar las demandas emocionales de su equipo con las necesidades estratégicas de la organización,
creando un entorno donde la innovación y la resiliencia prosperan simultáneamente.
Stacey et al. (2000) destacan que los líderes transformacionales que adoptan un pensamiento
complejo están mejor preparados para gestionar dinámicas interdependientes y anticipar los efectos
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colaterales de sus decisiones. Este enfoque es respaldado por Obolensky (2014), quien argumenta que
esta integración fomenta un liderazgo adaptativo, donde los líderes son capaces de navegar eficazmente
a través de la incertidumbre y el cambio constante.
Otro aspecto clave es el impacto de esta combinación en la innovación organizacional. Según
Senge (1990), el pensamiento complejo proporciona a los líderes una perspectiva sistémica que enriquece
las prácticas de liderazgo transformacional, permitiéndoles diseñar estrategias que promuevan el
aprendizaje continuo y la colaboración. Asimismo, Lipman-Blumen (2000) argumenta que esta
integración fortalece la capacidad de los líderes para abordar problemas multidimensionales, lo que
resulta crucial en un entorno global cada vez más complejo.
1.4. Conexiones con las ciencias administrativas
En las ciencias administrativas, la interacción entre liderazgo transformacional y pensamiento
complejo representa una evolución hacia enfoques más integradores y adaptativos. Según Boyatzis
(2006), esta combinación es esencial para desarrollar competencias de liderazgo que respondan a las
demandas de un entorno globalizado. Esto incluye habilidades como la inteligencia emocional, el
pensamiento estratégico y la capacidad de gestionar conflictos en contextos multiculturales.
Además, Plowman et al. (2007) sugieren que los líderes que integran estos enfoques pueden
transformar las organizaciones en sistemas adaptativos complejos, donde la innovación y la adaptabilidad
son elementos centrales. Este enfoque es respaldado por Heifetz et al. (2009), quienes destacan que el
liderazgo adaptativo, influenciado por el pensamiento complejo, es crucial para enfrentar los desafíos de
la globalización y la transformación digital.
Por último, Karp y Helgø (2009) argumentan que esta integración no solo beneficia a las
organizaciones, sino que también contribuye al desarrollo personal de los líderes. Esto se debe a que
ambos enfoques fomentan una mayor autoconciencia y capacidad reflexiva, lo que mejora la calidad del
liderazgo en todos los niveles.
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2. Metodología
2.1. Diseño de la investigación
La presente investigación adopta un enfoque documental, el cual se basa en el análisis y la
interpretación de información existente en fuentes secundarias como libros, artículos científicos y bases
de datos especializadas. Según Arias (2012), este tipo de investigación es ideal para explorar conceptos
y teorías a profundidad, permitiendo establecer relaciones entre diferentes perspectivas y construir un
marco conceptual sólido. En el contexto de las ciencias administrativas, este enfoque resulta
particularmente útil para analizar fenómenos complejos como el liderazgo transformacional y el
pensamiento complejo.
De acuerdo con McMillan y Schumacher (2014), el diseño documental se caracteriza por la
sistematicidad en la recopilación, organización y análisis de datos, lo que garantiza la rigurosidad del
estudio. Además, Yin (2018) destaca que esta metodología es adecuada para investigaciones teóricas, ya
que permite sintetizar hallazgos de diferentes disciplinas y generar nuevas perspectivas.
2.2. Fuentes de información
Para garantizar la calidad y relevancia de la información, se seleccionaron fuentes secundarias
provenientes de bases de datos indexadas como Scopus, Web of Science y DOAJ. Estas bases de datos
son reconocidas por su alto nivel de impacto académico y proporcionan acceso a literatura actualizada
en liderazgo y pensamiento complejo. Según Hart (2018), la revisión de literatura en fuentes confiables
es fundamental para asegurar la validez y confiabilidad de los resultados en investigaciones
documentales.
Asimismo, se priorizó la inclusión de estudios publicados en los últimos cinco años, alineándose
con la recomendación de Rowley y Slack (2004), quienes sugieren que la actualidad de las fuentes es
crucial en campos de estudio dinámicos como las ciencias administrativas. Las fuentes seleccionadas
incluyen artículos académicos, libros especializados y revisiones sistemáticas de literatura, lo que
permitió construir una base teórica robusta y multidimensional.
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2.3. Procedimientos de análisis
El análisis de la información se desarrolló en tres fases principales, siguiendo la estructura
propuesta por Bowen (2009) para el análisis documental:
1. Revisión sistemática de la literatura: Se identificaron conceptos clave y teorías relevantes
relacionadas con el liderazgo transformacional y el pensamiento complejo. Según Grant y Booth (2009),
este proceso permite mapear el estado del arte en un área de estudio, identificando tanto las tendencias
actuales como las brechas en la literatura.
2. Integración teórica: Los conceptos extraídos de las fuentes revisadas se combinaron para desarrollar
un marco conceptual que explique la intersección entre liderazgo transformacional y pensamiento
complejo. Según Torraco (2016), esta etapa es crucial para generar modelos integradores que contribuyan
al avance teórico en un campo de estudio.
3. Validación teórica: El marco conceptual propuesto se contrastó con estudios empíricos recientes para
evaluar su aplicabilidad en contextos organizacionales contemporáneos. Esto se realizó siguiendo las
recomendaciones de Merriam y Tisdell (2015), quienes destacan la importancia de validar los hallazgos
teóricos mediante su comparación con evidencia empírica.
2.4. Justificación del enfoque documental
El enfoque documental fue elegido debido a su capacidad para abordar problemas complejos desde
múltiples perspectivas. Según Flick (2018), este tipo de investigación es especialmente útil en disciplinas
donde la integración de conocimientos provenientes de diversas fuentes es esencial para comprender
fenómenos multifacéticos. En el caso de esta investigación, el análisis documental permitió conectar las
teorías de liderazgo transformacional y pensamiento complejo, explorando sus aplicaciones prácticas en
las ciencias administrativas.
Además, Bell et al. (2019) señalan que la investigación documental es particularmente relevante
cuando se busca desarrollar teorías integradoras, ya que facilita la síntesis de conceptos y enfoques
diversos. Esto se alinea con los objetivos de este estudio, que busca contribuir al desarrollo teórico y
práctico del liderazgo en entornos organizacionales complejos.
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2.5. Limitaciones metodológicas
Como en cualquier investigación, este enfoque tiene sus limitaciones. Según Bowen (2009), una
de las principales desventajas del análisis documental es la dependencia de fuentes secundarias, lo que
puede limitar la originalidad de los hallazgos. Sin embargo, estas limitaciones se mitigaron mediante la
selección rigurosa de fuentes y la triangulación de la información, siguiendo las recomendaciones de
Denzin y Lincoln (2018).
Otra limitación identificada es la dificultad para generalizar los hallazgos a contextos específicos,
dado que el análisis se centra en teorías y conceptos más que en datos empíricos. No obstante, Merriam
y Tisdell (2015) argumentan que este enfoque sigue siendo valioso para desarrollar marcos conceptuales
que pueden ser adaptados y aplicados en estudios futuros.
3. Resultados y Discusión
3.1. Resultados
A partir del análisis documental, se identificaron tres hallazgos principales que destacan la
relevancia del liderazgo transformacional y el pensamiento complejo en la gestión organizacional
contemporánea. Estos resultados están organizados en las siguientes categorías:
a. Impacto del liderazgo transformacional en la innovación organizacional:
El liderazgo transformacional se asocia directamente con la promoción de culturas
organizacionales orientadas a la innovación. Según Wang et al. (2011), los líderes transformacionales
fomentan un entorno de confianza y motivación que impulsa a los equipos a explorar nuevas ideas y
desarrollar soluciones creativas. Este hallazgo es corroborado por Eisenbeiß y Boerner (2013), quienes
señalan que la estimulación intelectual, una de las dimensiones del liderazgo transformacional, es clave
para generar cambios disruptivos en las organizaciones.
b. Contribuciones del pensamiento complejo a la toma de decisiones estratégicas:
El pensamiento complejo proporciona un marco conceptual para abordar problemas caracterizados
por su multidimensionalidad e incertidumbre. Stacey (2021) destaca que este enfoque es esencial en
contextos donde las relaciones causales no son evidentes y las decisiones deben basarse en la exploración
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y la adaptabilidad. Asimismo, Ramalingam et al. (2008) argumentan que el pensamiento complejo ayuda
a los líderes a anticiparse a los cambios y diseñar estrategias que consideren múltiples perspectivas e
interdependencias.
c. Sinergias entre liderazgo transformacional y pensamiento complejo:
La integración de ambos enfoques genera sinergias significativas que fortalecen la capacidad de
las organizaciones para adaptarse a entornos VUCA. Según Carmeli et al. (2022), los líderes
transformacionales que adoptan un pensamiento complejo promueven culturas resilientes, donde la
innovación y la adaptabilidad se convierten en elementos centrales. Además, Obolensky (2014) señala
que esta combinación facilita la gestión de equipos diversos y multiculturales, lo que resulta crucial en
un contexto globalizado.
3.2. Discusión
Los resultados obtenidos reflejan la importancia de integrar el liderazgo transformacional y el
pensamiento complejo en las prácticas de gestión organizacional. Esta integración no solo enriquece la
teoría administrativa, sino que también ofrece aplicaciones prácticas que pueden ser implementadas en
diversos sectores.
a. Implicaciones para la gestión del cambio organizacional
La gestión del cambio es uno de los principales desafíos en las organizaciones contemporáneas.
Según Heifetz et al. (2009), el liderazgo adaptativo, influenciado por el pensamiento complejo, permite
a los líderes abordar resistencias al cambio y diseñar estrategias inclusivas que consideren las dinámicas
sociales y culturales internas. Este enfoque se complementa con las dimensiones del liderazgo
transformacional, como la motivación inspiradora y la consideración individualizada, que promueven un
compromiso colectivo hacia los objetivos organizacionales.
b. Relevancia para la sostenibilidad organizacional
El pensamiento complejo proporciona herramientas para equilibrar objetivos económicos, sociales
y ambientales, fomentando una gestión sostenible. Según Gharajedaghi (2011), este enfoque permite a
los líderes diseñar estrategias que integren las necesidades de las partes interesadas y las demandas del
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entorno. Cuando se combina con el liderazgo transformacional, esta perspectiva genera un impacto
positivo tanto en el rendimiento organizacional como en la satisfacción de los colaboradores.
c. Aplicaciones en la transformación digital
La transformación digital es otro ámbito donde la integración de estos enfoques resulta
particularmente relevante. Según Senge (1990), el pensamiento complejo ayuda a los líderes a
comprender las interdependencias entre la tecnología, las personas y los procesos, lo que facilita la
implementación exitosa de iniciativas digitales. Por su parte, Yukl (2013) argumenta que los líderes
transformacionales son esenciales para motivar a los equipos a adoptar nuevas tecnologías y superar la
resistencia al cambio.
3.3. Limitaciones y desafíos
A pesar de sus beneficios, la integración de liderazgo transformacional y pensamiento complejo
enfrenta varios desafíos. Uno de los principales es la falta de competencias específicas en los líderes,
como el pensamiento sistémico y la inteligencia emocional. Según Goleman (2021), estas habilidades
requieren una formación continua y un compromiso activo por parte de las organizaciones. Además,
Stacey (2021) señala que las culturas organizacionales tradicionales pueden dificultar la implementación
de estos enfoques, especialmente en contextos jerárquicos.
Conclusiones
La integración del liderazgo transformacional y el pensamiento complejo emerge como un enfoque
teórico y práctico robusto para abordar los desafíos contemporáneos de las organizaciones. Ambos
modelos, aunque distintos en su génesis y naturaleza, comparten un objetivo común: facilitar la
adaptación y el desarrollo organizacional en entornos caracterizados por la volatilidad, la incertidumbre,
la complejidad y la ambigüedad (VUCA). Este estudio ha demostrado que la combinación de estas
perspectivas proporciona un marco conceptual enriquecido que contribuye tanto al campo de las ciencias
administrativas como a la práctica del liderazgo.
Síntesis de hallazgos
Los resultados del análisis documental destacan la capacidad del liderazgo transformacional para
fomentar culturas organizacionales resilientes y orientadas a la innovación. Este estilo de liderazgo,
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centrado en la inspiración, el empoderamiento y la consideración individualizada, no solo promueve el
rendimiento, sino también el bienestar de los colaboradores. Por otro lado, el pensamiento complejo
aporta herramientas conceptuales para entender y gestionar las dinámicas interdependientes y
multidimensionales de las organizaciones modernas. Al combinar estos enfoques, los líderes pueden
diseñar estrategias adaptativas que equilibran las necesidades individuales con los objetivos
organizacionales, fortaleciendo así la sostenibilidad a largo plazo.
Implicaciones prácticas
La aplicación conjunta del liderazgo transformacional y el pensamiento complejo tiene
implicaciones significativas para la gestión organizacional. En primer lugar, este enfoque puede ser
utilizado para diseñar programas de formación y desarrollo que equipen a los líderes con habilidades
críticas como la inteligencia emocional, el pensamiento sistémico y la capacidad de tomar decisiones en
contextos inciertos. En segundo lugar, proporciona un marco para la gestión del cambio, ayudando a las
organizaciones a superar resistencias internas y adoptar prácticas innovadoras. Finalmente, esta
combinación es especialmente relevante en el contexto de la transformación digital y la sostenibilidad,
donde las organizaciones enfrentan desafíos sin precedentes que requieren soluciones integradoras y
adaptativas.
Propuestas para futuras investigaciones
Este estudio abre múltiples líneas para futuras investigaciones. Por un lado, sería valioso explorar
la efectividad de este modelo integrado en diferentes sectores y contextos culturales, evaluando su
impacto en métricas clave como la productividad, la satisfacción laboral y la innovación. Por otro lado,
se podrían desarrollar estudios empíricos que analicen cómo las competencias de liderazgo
transformacional y pensamiento complejo pueden ser cultivadas mediante intervenciones específicas,
como programas de formación o experiencias prácticas.
Reflexión final
En última instancia, la combinación del liderazgo transformacional y el pensamiento complejo no
solo ofrece una nueva perspectiva para las ciencias administrativas, sino que también representa una
herramienta esencial para los líderes que buscan navegar la complejidad de los entornos organizacionales
modernos. Este enfoque no simplifica la realidad, sino que la aborda en toda su multidimensionalidad,
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promoviendo una gestión organizacional más inclusiva, sostenible e innovadora. Como lo señala Morín
(2008), aprender a gestionar la complejidad no significa reducirla, sino aprender a vivir con ella, un
principio que guía esta propuesta teórica y práctica.
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Nota: los autores, Cuenca Finol, Juan Pablo y Silva Montilla, Tomás Avelino, declaran no tener situaciones que
representen conflicto de interés real, potencial o evidente, de carácter académico, financiero, intelectual o con
derechos de propiedad intelectual relacionados con el contenido del artículo Liderazgo transformacional y
pensamiento complejo: Perspectivas en las ciencias administrativas, en relación con su publicación. De igual
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de forma clara y estricta su origen y sin ser referenciadas debidamente en la bibliografía correspondiente.
