Herramienta Gerencial para la asignación de cargos en el nivel estratégico

Resumen

El siguiente artículo  propone un cambio de paradigma en cuanto a la asignación de cargos en el nivel estratégicos de los cuerpos policiales,  algunos autores Koontz y Weinrich  (1999); si bien no han tocado el tópico de manera directa para el objeto de este estudio, dan algunos referentes para el análisis, categorías referidas al enfoque de competencias gerenciales; en relación a tópicos de asignación de cargos sustentados en las teorías gerenciales Heliriegel y otros (2002), se consideran contundentes reflexionando en cuanto a la necesidad de sustentar dichas asignaciones en función de las capacidades, competencias y logros de los funcionarios de alta jerarquía; se requiere tomar en cuenta la importancia que tienen las instituciones de seguridad pública en Venezuela, lo cual correspondería generar amplios  requisitos que permitan  calificar a aspirantes; correlacionadas con las demandas Nacional y Estatal de nivel estratégico; para ampliar perspectivas de abordaje y organización;  dependiendo de las necesidades de la ciudadanía,  en muchos casos, la confianza política parece ser hasta ahora  el  único requisito principal tomado en cuenta por la dirección de los Cuerpos de Seguridad Pública,   en tal sentido para este estudio, se dinamizan  criterios  que  tributan como modelo  gerencial para emprender  un equilibrio en  las instituciones de la nación venezolana.